2026.10.28
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「全部自分でやった方が早い」の罠 — プレイングマネージャーが自分の首を絞める本当の理由
「これ、自分でやった方が早いな」
プレイングマネージャーとして働いていると、そう思う瞬間は少なくないのではないでしょうか。
自分の仕事を持ちながら、チームの進捗を確認し、部下の相談に乗り、トラブルにも対応する。
そんな毎日の中で、
「部下に説明するより、自分でやった方が早い」
「任せたら確認する手間が増える」
と、つい仕事を引き取ってしまう。
これは、責任感が強く、仕事ができる人ほど陥りやすい罠です。
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✅「自分でやる」が、未来の仕事を増やしているかもしれない
部下に任せるはずだった仕事を自分でやれば、その場では早く終わります。
でも、部下には「自分で考えてやってみる経験」が残りません。
経験がなければ、次も判断できない。
「どうしましょう？」
「どうすればいいですか？」
と相談が増え、また上司が仕事を引き取る。
こうして、
任せない → 経験できない → 判断できない → 相談が増える → さらに任せられない
という悪循環が生まれます。
つまり、「自分でやった方が早い」という判断が、未来の自分の仕事を増やしている可能性があるのです。
------------------
✅「任せる」は、丸投げではない
では、仕事を渡せばいいのかというと、そう単純でもありません。
「これお願い」と任せて放置するのは、丸投げです。
大切なのは、部下が自分で考えて動く余白をつくること。
「どうしたらいいですか？」と聞かれたときも、すぐ答えを渡すのではなく、
「あなたはどう思う？」
「まず何からやってみる？」
と問い返してみる。
必要な情報や判断基準は伝えながら、最後の答えを部下自身が考える機会をつくる。
それが、成長につながります。
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✅「管理する」から「火をつける」へ
プレイングマネージャーは、進捗や数字、ミス、期限など「管理すること」に追われがちです。
もちろん、それも大切。
でも、管理だけでは、メンバーは「言われたことをやる」状態から抜け出しにくくなります。
そこで意識したいのが、「管理するマネジメント」から「チームに火をつけるマネジメント」へのシフトです。
「ちゃんとやっているか？」ではなく、
「どうすれば、この人は自分から動きたくなるだろう？」
「なぜできないの？」ではなく、
「どこで困っている？」
と考えてみる。
部下が自分で考え、判断し、動ける環境をつくること。それが、プレイングマネージャーの大切な役割です。
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✅「自分が頑張る」から「チームが動く」へ
いきなりすべてを任せる必要はありません。
まずは一つ、
「これは自分がやらなくてもいい仕事ではないか？」
と考えてみる。
そして、任せた後は結果だけを見るのではなく、
「どう考えた？」
「どこで迷った？」
「次はどうしたい？」
と振り返る。
その積み重ねが、部下の成長につながり、やがて「自分が動かないと回らないチーム」から「メンバーがそれぞれ動くチーム」へ変わっていきます。
「全部自分でやった方が早い」。
実際、本当にそういう仕事もあります。
だからこそ大切なのは、
「今日だけを見れば自分でやった方が早い。でも、半年後も同じだろうか？」
という視点です。
プレイングマネージャーの仕事は、自分一人で成果を出し続けることではありません。
自分がいなくても、チームが成果を出せる状態をつくること。
アドベンチャーリンクでは、研修を知識を学ぶだけの場ではなく、実際に体験し、自分の行動やチームとの関わり方に気づく場として大切にしています。
⭕人が変われば、関係性が変わる。
⭕関係性が変われば、チームが変わる。
⭕まずは一つ、仕事を手放してみる。
その小さな一歩が、「自分が頑張るチーム」から「みんなが動くチーム」へ変わるきっかけになるかもしれません。
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👉こちらの記事も読んでみる→ 「“やらされ感”が消えたとき、社員はどう変わるのか — 体験が引き出す内側からの変化」
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プレイングマネージャーとして働いていると、そう思う瞬間は少なくないのではないでしょうか。
自分の仕事を持ちながら、チームの進捗を確認し、部下の相談に乗り、トラブルにも対応する。
そんな毎日の中で、
「部下に説明するより、自分でやった方が早い」
「任せたら確認する手間が増える」
と、つい仕事を引き取ってしまう。
これは、責任感が強く、仕事ができる人ほど陥りやすい罠です。
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✅「自分でやる」が、未来の仕事を増やしているかもしれない
部下に任せるはずだった仕事を自分でやれば、その場では早く終わります。
でも、部下には「自分で考えてやってみる経験」が残りません。
経験がなければ、次も判断できない。
「どうしましょう？」
「どうすればいいですか？」
と相談が増え、また上司が仕事を引き取る。
こうして、
任せない → 経験できない → 判断できない → 相談が増える → さらに任せられない
という悪循環が生まれます。
つまり、「自分でやった方が早い」という判断が、未来の自分の仕事を増やしている可能性があるのです。
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✅「任せる」は、丸投げではない
では、仕事を渡せばいいのかというと、そう単純でもありません。
「これお願い」と任せて放置するのは、丸投げです。
大切なのは、部下が自分で考えて動く余白をつくること。
「どうしたらいいですか？」と聞かれたときも、すぐ答えを渡すのではなく、
「あなたはどう思う？」
「まず何からやってみる？」
と問い返してみる。
必要な情報や判断基準は伝えながら、最後の答えを部下自身が考える機会をつくる。
それが、成長につながります。
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✅「管理する」から「火をつける」へ
プレイングマネージャーは、進捗や数字、ミス、期限など「管理すること」に追われがちです。
もちろん、それも大切。
でも、管理だけでは、メンバーは「言われたことをやる」状態から抜け出しにくくなります。
そこで意識したいのが、「管理するマネジメント」から「チームに火をつけるマネジメント」へのシフトです。
「ちゃんとやっているか？」ではなく、
「どうすれば、この人は自分から動きたくなるだろう？」
「なぜできないの？」ではなく、
「どこで困っている？」
と考えてみる。
部下が自分で考え、判断し、動ける環境をつくること。それが、プレイングマネージャーの大切な役割です。
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✅「自分が頑張る」から「チームが動く」へ
いきなりすべてを任せる必要はありません。
まずは一つ、
「これは自分がやらなくてもいい仕事ではないか？」
と考えてみる。
そして、任せた後は結果だけを見るのではなく、
「どう考えた？」
「どこで迷った？」
「次はどうしたい？」
と振り返る。
その積み重ねが、部下の成長につながり、やがて「自分が動かないと回らないチーム」から「メンバーがそれぞれ動くチーム」へ変わっていきます。
「全部自分でやった方が早い」。
実際、本当にそういう仕事もあります。
だからこそ大切なのは、
「今日だけを見れば自分でやった方が早い。でも、半年後も同じだろうか？」
という視点です。
プレイングマネージャーの仕事は、自分一人で成果を出し続けることではありません。
自分がいなくても、チームが成果を出せる状態をつくること。
アドベンチャーリンクでは、研修を知識を学ぶだけの場ではなく、実際に体験し、自分の行動やチームとの関わり方に気づく場として大切にしています。
⭕人が変われば、関係性が変わる。
⭕関係性が変われば、チームが変わる。
⭕まずは一つ、仕事を手放してみる。
その小さな一歩が、「自分が頑張るチーム」から「みんなが動くチーム」へ変わるきっかけになるかもしれません。
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👉こちらの記事も読んでみる→ 「“やらされ感”が消えたとき、社員はどう変わるのか — 体験が引き出す内側からの変化」
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