2024.08.13
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「言わなくても伝わる関係性」のつくり方 ― がんばってるのに報われない社長へ贈る、組織づくりのヒントと具体策
「社員のためにできることはやってきたつもりなんです」
✓ ケーキの差し入れもした
✓ 1on1にも時間をとった
✓ 厳しく叱るより、ちゃんと話を聞いてきた
それなのに──
ミスは減らない。
嘘をつかれる。
自分の想いは、届いていない気がする。
本気で向き合ってきたはずなのに
「何のためにやってるんだろう」と
心のどこかで諦めかけている。
そんな“がんばっているのに報われない”社長にこそ届けたいのが
「言わなくても伝わる関係性」のつくり方です。
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🔹「伝え続ける」以外にできることがある
多くの社長が、こうした葛藤を抱えています。
「言い続ければ、いつかは…」
「ルールで縛るしかないか」
「もう、放っておくしかない…」
でも、本当は願っているはずです。
「社員と、ちゃんと信頼関係を築きたい」
「言わなくても、自分から動いてくれるチームにしたい」
アドベンチャーリンクは、その願いを叶える方法として
“心が動く体験”を通じて関係性をつくることを提案しています。
ノウハウ①：「体験」によって、言葉以上の理解が生まれる
私たちが行っているのは、ゲームやワークを通じた体験型研修です。
ある企業では、こんなチーム課題に挑戦してもらいました。
「答えがすぐに分からない課題を、部署の垣根を越えて協力して解決する」
ゲームが終わったあと、若手社員がこう言いました。
「自分が動かないと、みんなに迷惑がかかるって分かったんです。
初めて“やらされてる”じゃなく、“自分がやりたい”と思えた」
この「気づき」は、指示やルールでは届かない領域です。
自分で体験し、自分で気づくからこそ、心から納得できる。
ノウハウ②：「SCARFモデル」で人が“自ら動く”条件をつくる
私たちの体験型研修は、神経科学に基づく【SCARFモデル】という理論をベースに設計されています。
この5つの心理的ニーズが満たされると、人は自然と“やらされ感”を抜け出し、自分ごととして動けるようになります。
ノウハウ③：「問い」と「安心」が人を変える
体験を通じて大切にしているのは、問いかけと受け止めです。
「どう思った？」と、自分の言葉で振り返る時間をつくる
「それいいね」と、まず受け止める関係性を築く
「やってみたこと」を、ちゃんと認めてあげる
この積み重ねが、社員の中に「動いても大丈夫」「信じてもらえる」という感覚を育てていきます。
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🔸「言わなくても伝わる関係性」がある職場の未来
✓ 社員が“やらされ感”を抜け出し、自ら動くようになる
✓ 上司が「いちいち言わなくても、動いてくれる」と感じられる
✓ 口数は少なくても、信頼が伝わる関係性がつくられる
そんな職場になれば
社長が“がんばって伝え続ける”必要は、もうなくなります。
👉こちらの記事も読んでみる→「最近の若手、やる気ないんです…」に本気で答えてみた
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おわりに ― 報われたいあなたの想いは、報われていい
「この会社で働けてよかった」
「社長の想い、ようやく分かりました」
そんな社員の言葉が
あなたの努力を、想いを、ちゃんと受け止めてくれる日がきっと来ます。
アドベンチャーリンクは
伝わらない苦しさを、“伝わる体験”に変えるプロフェッショナルとして
あなたと一緒に、「報われる組織」をつくっていきます。
👉アドベンチャーリンクは、行動につながる「体験」をデザインします。
貴社に合った体験型研修のご提案はこちらから
▶https://adventure--link.com/
📩 お問い合わせ・ご相談はこちらから
▶ https://www.adventurelink.jp/contact
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✓ 厳しく叱るより、ちゃんと話を聞いてきた
それなのに──
ミスは減らない。
嘘をつかれる。
自分の想いは、届いていない気がする。
本気で向き合ってきたはずなのに
「何のためにやってるんだろう」と
心のどこかで諦めかけている。
そんな“がんばっているのに報われない”社長にこそ届けたいのが
「言わなくても伝わる関係性」のつくり方です。
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🔹「伝え続ける」以外にできることがある
多くの社長が、こうした葛藤を抱えています。
「言い続ければ、いつかは…」
「ルールで縛るしかないか」
「もう、放っておくしかない…」
でも、本当は願っているはずです。
「社員と、ちゃんと信頼関係を築きたい」
「言わなくても、自分から動いてくれるチームにしたい」
アドベンチャーリンクは、その願いを叶える方法として
“心が動く体験”を通じて関係性をつくることを提案しています。
ノウハウ①：「体験」によって、言葉以上の理解が生まれる
私たちが行っているのは、ゲームやワークを通じた体験型研修です。
ある企業では、こんなチーム課題に挑戦してもらいました。
「答えがすぐに分からない課題を、部署の垣根を越えて協力して解決する」
ゲームが終わったあと、若手社員がこう言いました。
「自分が動かないと、みんなに迷惑がかかるって分かったんです。
初めて“やらされてる”じゃなく、“自分がやりたい”と思えた」
この「気づき」は、指示やルールでは届かない領域です。
自分で体験し、自分で気づくからこそ、心から納得できる。
ノウハウ②：「SCARFモデル」で人が“自ら動く”条件をつくる
私たちの体験型研修は、神経科学に基づく【SCARFモデル】という理論をベースに設計されています。
この5つの心理的ニーズが満たされると、人は自然と“やらされ感”を抜け出し、自分ごととして動けるようになります。
ノウハウ③：「問い」と「安心」が人を変える
体験を通じて大切にしているのは、問いかけと受け止めです。
「どう思った？」と、自分の言葉で振り返る時間をつくる
「それいいね」と、まず受け止める関係性を築く
「やってみたこと」を、ちゃんと認めてあげる
この積み重ねが、社員の中に「動いても大丈夫」「信じてもらえる」という感覚を育てていきます。
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🔸「言わなくても伝わる関係性」がある職場の未来
✓ 社員が“やらされ感”を抜け出し、自ら動くようになる
✓ 上司が「いちいち言わなくても、動いてくれる」と感じられる
✓ 口数は少なくても、信頼が伝わる関係性がつくられる
そんな職場になれば
社長が“がんばって伝え続ける”必要は、もうなくなります。
👉こちらの記事も読んでみる→「最近の若手、やる気ないんです…」に本気で答えてみた
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おわりに ― 報われたいあなたの想いは、報われていい
「この会社で働けてよかった」
「社長の想い、ようやく分かりました」
そんな社員の言葉が
あなたの努力を、想いを、ちゃんと受け止めてくれる日がきっと来ます。
アドベンチャーリンクは
伝わらない苦しさを、“伝わる体験”に変えるプロフェッショナルとして
あなたと一緒に、「報われる組織」をつくっていきます。
👉アドベンチャーリンクは、行動につながる「体験」をデザインします。
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